切换到宽版
2022年咨询工程师考试倒计时结束

360建筑网

楼主: gLGyFTdi

[学术讨论] 现代建筑风格的演变与企业不动产管理的关系研究

  [复制链接] |关注本帖
 楼主| 发表于 2012-7-27 14:26:21 | 显示全部楼层

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

立即注册 已有账号?点击登录 或者 用QQ帐号登录

x
▲1980年代发生的企业管理变革

【摘自】《美国现代大企业与美国社会》

80年代初,美国学者帕斯卡和阿索斯等提出了建立“企业总体优势”的企业价值观念。这种新理论既不同于传统的管理理论,也异于奉行多时的行为科学管理学说。有人认为,泰勒制所采用的机械的、等级分明的管理方法,虽然在一定时期内提高了企业的效率,但不能持久。新理论从本质上注重生产效率和人际关系,强调企业的组织管理和人际关系只有在合作、信任、友爱、团结和进取的条件下才能顺利实现。

进入80年代以后,最大的 1000家公司中就有半数以上的公司进行各种形式的精简或改组。这些公司以提高企业的效益为目的,出售、关闭或合并亏损的原公司的企业,集中力量办好中坚企业,加强有竞争力的产品的生产。此外,几乎所有大企业都改变以往那种个人就业长期稳定的做法,裁减职工,而较多地雇佣从事部分劳动时间的劳动力。例如,通用电器公司6年内裁并或关闭了305家企业,裁员13万,结果估计该公司1987年的利润比前一年增加了16%。

与传统的旧方式——董事长负责决策、总经理负责经营管理的做法不同,许多大公司的最高领导层出现集体领导的趋势,即组织总经理办公室、董事长办公室、董事委员会、总经理委员会、管理委员会等机构,作为企业决策和管理的核心。此外,许多大公司为了协调各事业部的管理,还采用“集团部制”(又称“超事业部制”,异于50年代开始流行的分权制),即将公司所有的事业部按业务性质分成几大类,每一大类作为一个“集团部”,设集团部经理,主管所属的事业部。这便于缩小总公司直接管理的幅度,加强了对事业部的管理和协调。另一种改革趋势是,从一维式组织机构向多维式组织机构(又称矩阵式组织)发展。后者由原来的垂直领导系统(各职能部门)与为完成某一专门任务而成立的专门小组的横系统(由各职能部门派员组成)构成一个矩阵式组织。这种组织体制既充分发挥职能部门的作用,又加强了各部门的协作,从而避免了重复的工作。【摘完】

这一轮企业管理的变革潮流对于企业不动产(CRE)的管理产生了巨大影响:核心业务愈加清晰,而作为非核心业务的企业不动产业务开始分流出去。于是企业中从事非核心业务的员工减少,转为外包给专业公司(劳动力转移),而非核心业务更加明晰的确定为“为了更好的支持企业核心业务开展,而提供专业服务”。

在此种语境逻辑下,企业盖楼就再也不可能设立工程项目组(甲方1),而是设立针对企业业务需求而开展服务的整合不动产与建筑设施服务部门(CRE企业不动产,FM设施管理,GSA美国总务署,IBM公司的综合服务部门GS),也即甲方2。

如果上述推论正确的话,那么中国的企业界和建筑界正在发生同样的演变。这个逻辑演变的绝佳案例是中国平安集团,及其在陆家嘴的平安金融大厦项目(2002-2010)。

详见案例分析:
Any-Deco:陆家嘴平安金融大厦
 楼主| 发表于 2012-7-27 14:26:21 | 显示全部楼层
我想了很久,终于得到了一个能够与柯布西埃时代所盛行的那个词(Art-Deco)对应的名称:Any-Deco。因为中国的企业史已经发展到了相当于西方的那个时代(只是在某些方面,但是中国的商业史是压缩了西方的数十倍的水平发展的,十年顶一百年),其企业不动产管理(也包括企业去租用的建筑)所能影响到的建筑风格一定也在跟随着演变。

在西方,这个演变的转换节点就是Art-Deco,在中国就是Any-Deco。不再有什么确切的“风格”,任何的元素都可以拿到建筑的表皮上使用,表皮也只是她自身了,与建筑结构分离了,与作为建筑艺术的建筑精神分离了。这一轮转换,正在中国上演,我们都身处其中。未来如何走向,在一些属性方面有西方历史可以借鉴,在逻辑上,是相当清晰可见的;而有一些属性是捉摸不定的,甚至于是在受到我们今天言论的影响而发生离散。
发表于 2012-7-27 14:26:21 | 显示全部楼层
太精彩了。
发表于 2012-7-27 14:26:21 | 显示全部楼层
这么多文字呢?
 楼主| 发表于 2012-7-27 14:26:21 | 显示全部楼层
《战略与结构》,钱德勒,1965

杜邦公司在1919年的组织结构图里面就有CRE(企业不动产)部门,直接向总裁汇报,1921年划到服务部下面。服务部并列的还有工程部(狭义的FM部门中的一部分职能)。这比我之前调查到的飞利浦1931年成立CRE部门还要早。

另外,杜邦当时接管了面临困境的通用汽车,进而启用斯隆(1921),斯隆整建制的将通用汽车的组织结构现代化了,史称“斯隆架构”。

斯隆在1919年将企业不动产和设施管理等职能称为“管家”,其中还包括法律税务保险等职能。这些管家服务都是日后被首先广泛外包出去的职能。

我们如果能够将这两家公司在1920年代之前和之后的建筑风格做一史料对比,会很有趣。

这里有介绍通用汽车工厂历史的:

发表于 2012-11-28 10:05:36 | 显示全部楼层
好帖子,要顶!
发表于 2012-12-6 19:07:12 | 显示全部楼层
支持一下吧  
发表于 2013-2-1 01:25:16 | 显示全部楼层
我也来顶一下..  
发表于 2013-2-19 09:21:53 | 显示全部楼层
(*^__^*) 嘻嘻……   
发表于 2013-2-20 09:09:00 | 显示全部楼层
顶你一下.  
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

 
 
联系站长
超级版主
点击这里给我发消息
360建筑论坛网:
360建筑论坛网
工作时间
9:00-18:00
 
QQ关于360建筑网|申请友链|手机版|小黑屋|360建筑网 |粤ICP备10099428号

Powered by Discuz! X3.4© 2012-2014 Comsenz Inc. Designed by 999test.cn

GMT+8, 2024-4-25 13:30 , Processed in 0.274478 second(s), 48 queries .

奇远富

快速回复 返回顶部 返回列表