做个好的项目经理会有多难?

gjiazy · 发表于 2012-11-30 22:41:00

早是这样了，特别是点工，必须按日结算，下班就要把钱拿回家。否则免谈。

VODrjwqK · 发表于 2012-11-30 22:41:00

哈~~~佩服！

rmnnphs · 发表于 2012-11-30 22:41:00

用上顶面平地面的下凹水沟。。。。可以洗车

kwiwRodT · 发表于 2012-11-30 22:41:00

路都是大家走出来的·能有那么多人在一起讨论工作、生活的问题觉得一切都顺利多了

u_yarixloh · 发表于 2012-11-30 22:41:00

向乘大哥学习``

ekaqcku · 发表于 2012-11-30 22:41:04

刚好最近公司不忙（我在设计院工作），有幸拜读此帖，体会一下未能有机会接触的领域，增多一份人生体验。文如此生动，扣人心悬、有如亲临。

不知乘兄到了政府部门是否还会保留那份斗志，拭目以待！出淤泥而不染！

solidmem · 发表于 2012-11-30 22:41:04

大家好！最近从趁风破浪那里得知，由于网络的原因吧！他这几天上不了论坛，在这里我替他跟大家打个招呼。我很喜欢这个论坛这些帖子，我们在这里交流经验，共同学习提高。

gmRFGTgf · 发表于 2012-11-30 22:41:04

做任何事要做好就会有难处，通过你的努力，会过去的，我常常这要想、这样做的。我也是一个几千万安装项目的负责人，首先，要建立自己完整的班子。还有土建的进度、质量直接影响安装的进度计划和施工质量。其三，选择一个素质较好的劳务队伍，很重要。其四，工种间的配合也很重要，工种间要相互协调，有合理的工序，哪怕是小小的程序。我认为很重要。

CKnFWTjY · 发表于 2012-11-30 22:41:04

今天看了楼主的贴，不错！本人从事建筑行业有快10年了，有过施工、设计、业主、工程顾问的经历，谈谈我对工程管理的一些看法。本人认为工程进度、质量的的管理重点应从现场深化、外加工着手，尤其是现场设计深化不可脱节，只要有细致的深化，工序的安排才有保证。至于协调方面的工作，本人认为，外部的一些困难因素都是可以克服的，唯有自己企业内部环境的阻力不容易解决。再谈谈现场罚款的一些看法，本人认为楼主的罚款方式不合乎人性，建筑工人很苦的，你的罚款用在哪里呢？？讲讲我以前的罚款方式吧，在建筑施工区域，如有施工人员违反安全规定，立即进行罚款（罚款不够项目部补贴），而且立即购买水果分发所有施工人员并进行点名安全教育。告诉你们，效果特好！不信你们试试

GT雨燕8秒41 · 发表于 2012-11-30 22:41:04

乘哥，怎么这么久不发言了？

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