做个好的项目经理会有多难?

gjiazy · 发表于 2012-11-30 22:40:34

心态是一个项目经理的基因.

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:34

昨天晚上我组织了十辆车,沿路设了暗哨,与城管打游击站,总算把大部分渣土都运出去了,哈哈,痛快,总算可以正常施工了。

不知楼上讲的心态是什么意思，我不能理解，请教了！

孖女老豆 · 发表于 2012-11-30 22:40:34

看到各位同仁的独到又很实用的见解和经验，很值得学习，同时也很自豪带在这个行业，因为有那么多很上进的人。但现在我面临的是自身的一些问题。希望能得到各位大哥的指点和建议，我公司刚接了个28层的4星极宾馆的土建和初装，由于公司实力还可以，工程较多都没什么人，现在公司就大胆提拔新人，就象我才经过一个完整的工地，就弄来当这个项目的总工，技术对于我来说问题不大。问题在于我性格有点内向，平时都不怎么说话，所以对于人际这块有点担心哈，希望大家提点建议或自己的些经历，我相信前辈们也都经过这样的阶段哈

opwgffu · 发表于 2012-11-30 22:40:34

严重崇拜！哈哈哈哈！

opwgffu · 发表于 2012-11-30 22:40:34

星期５都快下班了，接到通知说明后两天台风圣帕过来广东，要求我们安排工地上面的安全问题！好家伙居然下令停工！晚上７点检查完工地，踏踏实实得回宿舍，看天气预报，中央的地方的统统的看了一遍，发现原来是星期六才在福建登陆！我靠！就算他再快也要１天过来我这里啊！严重郁闷中睡觉！星期六一大早被刺眼的阳光吵醒，眼光明媚、万里无云、风和日丽——
这日子政府的指导性消息也太差了！星期天同样是风和日丽，没办法，已经安排了值班！我现在还在办公室等着下雨呢！人家台风已经去西伯利亚了！

icetea1984 · 发表于 2012-11-30 22:40:34

这种情况在施工现场是确实存在的，我也增经遇见过，刚毕业到现场时老工人往往会为难新人，但是这种情况一旦出现必须严格制止才好，否则后果严重，
个人意见

icetea1984 · 发表于 2012-11-30 22:40:34

以前做技术员的时候还可以和工人达成一片,但是一旦负责项目了总是感觉和管理人员和工人之间有什么隔阂1

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:34

领导一个团队增强凝具力是很重要的，凝聚力强的团队即使是三个臭皮匠也会顶个诸葛亮,没有凝聚力的团队，即使有三个诸葛亮加起来也就是个臭皮匠。
另外对于中等规模的公司，人性化管理因人施用也是一个很正面的经验，这样一来可以大大提高团队的工作效率。而且不易被外力所瓦解和利用。

先锋攀 · 发表于 2012-11-30 22:40:34

请楼主帮助！

先锋攀 · 发表于 2012-11-30 22:40:34

酒歌楼主，我已加你Ｎ遍了，我今天又加了，不见你的反映呢！你加我了吗？我没收到有关信息啊！我的ＱＱ是370100615 Q名弥失
正在翻工的这个家装项目,在进场前当时我师傅们一起商量,为了省钱,采用价贵的纯原木齿接板省面板价,虽知作好后请几个手艺高的油漆师傅都不敢下手,因为都说不敢保证不裂缝,..........闷啊,当时师傅们提意时我就犹豫了一下的,........作为一个负责人(尽管只是一个小家装项目)在该果断时一犹豫就会出错,目前在建筑工地呆着看了学了一个月,更深深的体会到作为一个项目经理:果断性、判断性、预见性的重要，一个项目经理的肩职就在于此关键！

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