做个好的项目经理会有多难?

DRSmdPUQ · 发表于 2012-11-30 22:40:30

乘大哥，在这里终于看到你了，还记得一年前（当时我正读大四）看到你在那个贴子中给我们讲的许多施工经验，当时真的是好兴奋，立志毕业后也要像你一样，去搞施工，去做个职业的项目经理！！但也知道这会很难的。
但如今我也毕业了，也已经走上自己的工作岗位了，可命运总不是自己能把握住的，我稀里糊涂的就是进秦皇岛建筑设计院，做起的个职业结构设计人员，每天只能与规范、电脑对命了，也下了几次工地，但感觉什么也不会，最怕开会，因为开会自己什么话也说不上，只能给人家端茶倒水。
呵呵，我不怕，因为每个人都是这么走过来的，看你的成长经历给我了很大信心，我会加油的。
北京我也常去，我们在北京也有几个工程，希望未来的某一天也能和你合作一次。呵呵，也不知道这个愿望什么时候能实现

opwgffu · 发表于 2012-11-30 22:40:30

问：罚单出具时用的是公司的章还是工程的印章？有没有统一的罚单格式啊？

凯文 · 发表于 2012-11-30 22:40:30

如果说设计师是建筑物的灵魂人物，项目经理就是施工现场的足球教练！做的好了都说好，出了问题第一个骂的就是项目经理。

周文峰 · 发表于 2012-11-30 22:40:30

楼上的话让我很有感触,说的太贴切了,足球教练要赢得一场比赛需要天时地利人和,否则面对在弱的球队也会输球,如果打平既可出线,就必须去争胜,否则连平局都保不住,项目经理要完成一项工程需要天时地利人和,决不是个人能力强就可以包打天下.甲方确定的工期如果要实现,在施工组织时必须确定一个合适的提前量供那些不确定的事情来挥霍.管理确实是一门大学问.