做个好的项目经理会有多难?

周文峰

这些日子工程比较紧张,但总的来说忙而不乱,紧张有续,虽然累了一些,但心情总体还是舒畅的。也有了很多新的体会，有时间会和大家交流一下的。

u_fkqidxyy

接触施工都几半年了，一直不得其法，老是在工地混来混去，什么都没有学会，觉得工作好像不适合我一样，怎么办

周文峰

乘风大哥：
    我想请教，你在施工进度跟进的同时，成本怎么控制的，我从个人经历出发，进度上去了，质量和安全就有所下降，进度、质量、安全都上去了，成本就很高，而项目存在的意义说白了，就是挣钱，在挣钱的基础上，进度，质量，安全都会一定程度的降低，当然不能低过控制底线，和分包队伍合作也一直是我头疼的问题，自己的队伍能听指挥，而分包，特别是甲方指定的分包就不那么听话了，还望指教~~~

CKnFWTjY

首先恭喜兄弟做了项目经理，我今年也有人请我去做项目经理，可是我放弃了。最终选择了到房地产单位侃侃。

周文峰

充分的生产准备工作,精心的工序组织,认真的技术策划,严格的质量过程监控,安全文明的施工是成本得以控制的重要保证。充分的生产准备可以使生产得以顺利的进行，减少工期的拖延，减少管理成本和节省机械设备的租赁成本，精心的工序组织可以减少工序倒置的出现，避免因此而出现的返工，技术策划和质量的过程控制可以提高一次成活率，减少返工成本；安全生产是保证，任何一个重大安全事故都将付出惨重的经济利益，控制成本就是合理降低财务支出，上面说的都是原则，当然需要有效的手段来实现，比如方案的优化，交接检制度的严格执行，进度计划的严肃编制和执行。安全管理体系的有效运行等。这是我的一点体会。

小小女l

管理不是件简单的事，首先要有合适的左膀右臂，再者建立和更新完善规章制度，我感觉这是项目经理最基础的条件

周文峰

同意楼上的观点,把一件事做好只凭一两个人是不成的,必须要建设一个团结的团队。而把事情办坏，有时一个人就可以的。规章制度的建立可以把大量的事务程序化，节省时间和精力，但制度是死的，人是活的，没有负责任的人来执行，制度的作用就无从谈起，制度不会自己起作用。

周文峰

其实所谓的项目经理,与真正意义上的项目经理还有很大的差距,最主要体现在权利和责任不相匹配,因此很多事情做起来需要花费更多的时间和精力来协调,无形中人为的增加了管理的难度。但对于一个需要成长的年轻项目经理来说也是一个不错的锻炼机会，凡事都要从积极的态度去对待呀，呵呵

周文峰

也没什么好的建议,总的来说就是不要虚度光阴,不要随波逐流，工作要踏实，为人要谦逊，不要参与同事们之间的是非。把交给你的没一件工作做好。这是很重要的

u_fkqidxyy

因公司（效果图公司）拓展业务需求，现急需一批优秀的业务英才加入本公司。
有较强的业务拓展能力，仪表端庄，性格热情开朗，善于表达、沟通、协调；
热爱市场和销售工作，有行业背景（设计院、建筑开发商等），熟悉上海市房产及建筑业者优先。
良好的团队意识及服务理念，有成功的欲望、吃苦耐劳的精神、良好的职业道德及文化修养。
有意者请联系Miss zhu,待遇面谈QQ：33105181（注业务）手机：13816885551